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Business Intelligence:

Dashboards o ¿cómo gestionar tu negocio?

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Al igual que los instrumentos de un avión, los tableros de control (dashboards) y otros reportes permiten a la alta gerencia (Directorio y CEO) dar seguimiento al desempeño del negocio y guiar su curso para alcanzar los objetivos planificados.

¿Conoces las palancas clave (KPI) que mueven tu negocio?

¿Las tienes definidas como KPIs?, ¿Les realizas seguimiento?

¿Con qué frecuencia? ¿Y a qué costo?

Lo que hemos visto como problemas más comunes:

  • Datos en exceso y no correlacionados con los KPI definidos.

  • Decisiones basadas en sensaciones o en la "experiencia". Para nosotros, eso son solo opiniones.

  • Datos en silos que implican información no consolidada e inconsistente muchas veces.

  • Múltiples fuentes de datos, la mayoría de las veces inconsistentes entre sí.

  • La información se genera manualmente, desperdiciando valiosas horas de trabajo sólo para generarla.

  • Consolidación manual de datos, generalmente bajo la responsabilidad del área finanzas.

  • Uso intensivo de Excel y PowerPoint para entregar información a la alta dirección.

¿Te resultan familiares los problemas mencionados anteriormente?

En astillero podemos:

  • Analizar tu modelo de negocio identificando los KPI’s adecuados y eliminando datos que solo hacen ruido.

  • Entregar, de forma automática, paneles de control (dashboards) atractivos con sólo la información necesaria para los niveles requeridos en tu organización: alta dirección o usuarios funcionales.

  • Integrar y consolidar la información dispersa en tu organización.

  • Incorporar el nivel de granularidad requerido en cada nivel de la organización.

  • Eliminar el uso de Excel y PowerPoint para mostrar los datos, liberamos a tu equipo para analizar y explicar los datos en lugar de solo trabajar para generar informes.

¿Estas interesado?
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Cuéntanos tu problema.

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